Prozess und Aktivitäten
Der Entwicklungsprozess gliedert sich in aufeinanderfolgende Sprints und ist durch regelmäßige Aktivitäten strukturiert. Die Verantwortung für Planung, Vorbereitung und Durchführung der Aktivitäten obliegt dem Scrum Master.
Die Aktivitäten im Einzelnen:
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Sprint Plannings: Im Sprint Planning wird der Inhalt und die Dauer des kommenden Sprints geplant. Der Product Owner priorisiert die User Stories und stellt sie dem Team vor. Das Team schätzt den Aufwand.
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Standups: Während des Sprints trifft sich das Team regelmäßig (etwa alle acht Arbeitsstunden) zu kurzen Standup-Meetings, in denen kurz und präzise der aktuelle Stand ausgetauscht wird.
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Reviews: Das Sprint Review markiert den Abschluss des aktuellen Sprints und leitet zum nächsten Sprint über. Während des Reviews stellt das Team, vertreten durch den Product Owner, seine Ergebnisse vor dem Stakeholder (Partnerunternehmen) vor.
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Retrospectives: Nicht nur das Produkt, auch der Entwicklungsprozess selbst wird kontinuierlich verbessert. Zum Ende eines Sprints wird reflektiert: was lief gut, was kann optimiert werden? Als Ergebnis formuliert der Scrum Master Action Items und sorgt für deren Erledigung.
